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谈暴雪论精品:魔兽世界这些年泡菜了吗

2009-10-26 12:10  责任编辑:    来源:52wyouxi    点击统计

传说中几千年前,克里特岛的弥诺斯王曾命令岛上最优秀的工匠代达罗斯修建一座绝世无双的迷宫,用以圈养自己那牛首人身的儿子弥诺陶洛斯。迷宫完成时,代达罗斯自己却差点迷失在那层层叠叠的长廊阶梯中。

  而在暴雪公司总裁Mike Morhaime看来,《魔兽世界》就是那座曲折纵横的迷宫。暴雪曾在无数的岔道间中不知所措地徘徊,小心翼翼地躲避不知在何处的怪物。


blizzard取名自偶然,却已成不朽:神奇诞生之地、不可思议之地、梦想成真之地。

  序曲——暴雪的精品信仰

  2003年那个山穷水尽的夏天,对于Mike Morhaime和Allen Adham来说,也许是自他们建立Silicon & Synapse以来最燥热难熬的季节。7月1日,《魔兽争霸Ⅲ:冰封王座》发售,暴雪打完了手里的最后一张牌,未来听天由命,而下一款产品的发行遥遥无期;《冰封王座》发售的前一天,暴雪副总裁Bill Roper带着暴雪北方的三位创始人——Erich Schaefer、Max Schaefer和David Brevik集体离职远走高飞,从此暴雪北方名存实亡;维旺迪集团在忍受了几年暴雪冠冕堂皇地跳票后终于动了把这个金子招牌卖掉的念头,以图小赚一笔来对付媒体舆论、债务压力,以及年度财务单。

  对一个以“出手即精品”为信条的游戏公司来说,再没有比这更糟糕的岁月了。  
  想想那段艰苦的时日:为了支付员工的薪水,Mike Morhaime和Allen Adham需要从个人信用卡提取现金,依赖个人的借款来支撑暴雪的前身Silicon & Synapse。在那段时间里,他们需要调动雇员的最大积极性发挥自己的才智,又需要承受只出不入“耕耘期”的痛楚。若从资金流动的视角看,当时他们几乎一无所有。


产品寥寥。但这就是暴雪想要的。

  在竞争激烈到你死我活的地步的游戏界,促使他们坚持下去的理由是:制作伟大游戏作品的梦想;对事业的执著追求;对公司未来的向往——这是长久以来暴雪的梦想和动力。暴雪在1994年被游戏发行公司Davidson & Associates收购。对于许多创造性的游戏公司来说,收购往往意味着死亡,但暴雪的这步棋则不同于一般并购之举——他们始终没有放弃游戏的自主开发权。

  暴雪所信仰的“精品战略”,是在游戏开发的数量与质量上的一场革命。这无疑是艰辛而危险的道路,想想那些伟大的先行者:牛蛙、西木、黑岛……作为今日硕果仅存、依靠复杂宏大的“硬核”游戏吸引玩家的游戏开发商,暴雪已经成为游戏界的一个句号——在这极度功利的游戏业界,他们伟大的传统与梦想再无人继承。 
 
   山重水复——幽灵跳票,魔兽救场

  暴雪一直坚持的精品路线在2003年夏天似乎走到了尽头。自《星际争霸:幽灵》的无尽跳票以来,暴雪对游戏质量的苛刻追求已入牛角尖,Bill Roper与“三巨头”的出走对公司造成的损失无可估量,“精品化”战略也已经无法再支撑公司本身的发展。而威望迪游戏部门的亏损更让暴雪为图自保不得不开发一个在短时间内即能获利非凡的游戏,以此来堵上母公司的高层喋喋不休的嘴。于是对网络游戏潮流的追赶成为了暴雪唯一能捕捉的方向。一年后,《魔兽世界》诞生。


必须重复再重复的玩法称为“刷”,亦称泡菜,魔兽算不算此范畴?


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